亮化工程计划原料

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所属分类:亮化工程
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  (此文档为 Word 格式,下载后可以任意编辑修改! ) (文件备案编号:) 施工组织设计 工程名称: 编制单位: 编 制 人: 审 核 人: 批 准 人: 编制日期: 年 月 日 一、施工组织设计 一 1、工程名称: **工程 2、建设地点:** 3、建设单位:** 4、工程范围:室外楼体亮化照明; 5、现场条件:施工场地已平整,施工用水、用电已通,场内外道路已通; 6、承包形式:包工、包料、包质量、包工期、包安全; 7、工期要求: 不超过 128 日历天 8、工程质量要求:合格 工程概况 二 管理组织、机构体系 第 一 节 项目组织、机构体系 我公司针对此工程严格实行“项目法”施工,新组建一个由公司总经理亲自 挂帅,公司总工程师任工程负责人,由公司优秀的项目经理组建的项目经理部来 负责此工程的具体施工管理。我公司推选的项目班子一律持证上岗、押证施工, 并且该项目经理部仅负责此工程。实行项目经理责任制,项目经理将对质量、工 期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理部的直接 指导下做到有计划的组织施工, 确保工程质量、 工期、 安全等方面达到目标要求。 1、施工现场附近设立工地办公室。各管理部门归日管理,按专业专职进行分工 管理,由工程总指挥统一指挥。 2、实行项目经理负责制,项目经理对总工负责,须全面过问施工事宜。项目经 理下设施工员、班组长、质安员、材料员和资料记录员,各岗位必须按照国家装 饰施工规范要求进行分项对照管理,做到技术过关、安全生产、文明施工。 3、施工员职责:施工员必须常驻工地,严格按施工图指导施工队进行施工,紧 密配合其他部门,在多项目交叉施工中作好平行和上下协调和沟通工作。 4、班组长职责:严密配合施工员做好工作安排和技术指导,注意施工安全,保 证工程质量。并负责工余时间工人的生活秩序的管理。 5、质量、安全员职责:质安员须跟班管理,及时检查,发现技术漏洞及时补救, 对安全隐患及时作出处理。做好安全生产知识宣传和防火、防盗等安全标语牌的 布置工作。 6、材料员职责:必须明确施工图纸和材料计划表中的要求,对各种材料定样和 质量严格把关,进货时注意货样和现货一致,坚决制止不合格材料进入仓库和工 地。 根据本工程的工程量、工期、质量要求等特点,我公司将安排如下施工人员 进行本工程的施工任务:管理技术人员 8 人,施工工人 40 人,高峰期工人达到 80 人,其中: (1) 项目经理 (2) 施工技术负责 (3) 质检员 (4) 造价员 (5) 材料员 (6) 仓库管理员 (7) 安全员 (8) 电工 1名 1名 1名 1名 1名 1名 4名 25 名 施工组织机构图 组建本工程项目经理部,下设技术负责人、经济部、材料部、安全后勤 部、质检部、工程技术部。实行项 目经理负责制。 组织机构图如下: 项目经理 技术负责人 经 济 部 材 部 料 安全后 勤部 质检员 部 技术部 力工施工 队 第 二 节组织机构的启动与高效 组织机构的启动 安装施工 队 1.根据本工程各方面情况及特点,有针对性的组建项目班子,并且入选 一旦经过甲、乙双方确认,全班人选将处于启动状态,未进场之前可根据 设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作(材料、机械、技术等准备 工作与策划工作) ,并且以无条件满足本工程需要为前题,未经建设方同意 中途变换人选,我公司愿意接受建设单位的处罚。 2.根据项目经理部的工作实际,具体明确每个项目管理人员的责、权、 利,使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作,从而较大幅度提高 项目经理的工作效率,有效促进管理整体实力强化,使项目经理部管理的 工作效率,有效促进管理整体实力的强化,使项目经理部管理体系有更多 的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面,做到项目整体下活一盘棋, 充分发挥每个棋子的作用,并且决策有的放矢,成竹在胸,不打无把握之 仗,无准备之仗。 3.以已制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作 质量、效率。变”人管理人” “人盯人”为“制度管理人” ,做到项目管理 “有章可循,执法必严、违章必纠” ,这样形成军令如山,赏罚分明的先进 管理模式。 4.我公司项目管理向来将工程的社会效益看重于经济效益,将项目职 业道德作为专项考核制度,并在项目管理中大力提倡和推广,我们将一如 既往地实行这一制度,以赢得客户的信任及市场的回报。 5.具体做法是把项目施工职业道德的具体含义,标准分解落实到项目每 个管理人员和操作人头上并与他们的收入挂勾,形成了自觉抵制施工质量 和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为的企业文化, 施工质量做到建设方与监理是否在场都一个样,让建设方和用户放心享受 精品工程的高品质使用价值。 施工组织机构高效运作保障措施 1.组织强有力的项目班子,选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管 理人员进入项目管理班子。 2.建立健全项目经理、工长、材料、机械、劳资等岗位责任制,由工程领导小组 定期对各专业进行考核。 3.强化激励与约束机制,制定业绩评比,奖罚办法,定时组织项目经理部管理人 员人会议,检查工作质量。 4.建立工程领导小组现场办公制,每星期召开一次现场办公会,重点帮助解决项 目的资金、质量、进度等难题,以确保资金为前提,带动项目各项工作的高效运 转。 5.每天下午召开由项目经理主持的班后碰头会,项目部主要管理人员及 施工队 长参加,例会重点解决质量、进度、施工技术等难点。明确各项问题的解决办法 及时间,并形成会议纪要。 6.用工管理,选派组织能力强,技术水平高,能打硬仗的作业队伍,树立连续作 战的精神,确保工期的按时和提前完成。 三 .施工方法 主要工程项目的施工方案、施工方法 1. 安装固定方式 采用数码管U型安装卡扣,采用电动冲击钻在楼顶边沿打孔,并采用朔料膨 胀螺丝固定安装卡扣,每米2个卡扣,配用钻头、铁线. 安

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